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今天我們來(lái)聊聊工廠分揀模式的話題，現(xiàn)在的環(huán)境下，舊衣服行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，有的工廠希望存活下來(lái)，也有的工廠想趁機(jī)拉大差距，正所謂兩極分化嚴(yán)重。在利潤(rùn)角度沒(méi)辦法給到太多優(yōu)化時(shí)，很多工廠會(huì)把注意力轉(zhuǎn)移到工廠內(nèi)部流程優(yōu)化，怎么樣提高效率，降低成本成了重中之重。
小編近期走訪了很多個(gè)舊衣服工廠，分揀廠、出口廠都有涉及。但發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，在極個(gè)別工廠里，流水線消失了，取而代之的是一套新模式，沒(méi)有智能化系統(tǒng)加持，更像是一個(gè)新的管理模式，新的流程優(yōu)化，效率極高，充分的發(fā)揮個(gè)人的積極性。
當(dāng)一個(gè)舊衣服分揀廠很小的時(shí)候，一般都是人工直接在小場(chǎng)地進(jìn)行分揀，不會(huì)涉及到流水線。但當(dāng)體量變得很大的時(shí)候，工廠為了更加規(guī)范分揀流程，節(jié)約場(chǎng)地，通常會(huì)以流水線的方式統(tǒng)一分揀。很多工廠看到這種流程后開(kāi)始依葫蘆畫瓢，也有極少部分工廠在不斷的改進(jìn)，試圖尋找最符合當(dāng)下人員、場(chǎng)地要求的管理模式。
我們發(fā)現(xiàn)流水線的模式有一個(gè)弊端，當(dāng)一個(gè)人速度慢的時(shí)候會(huì)影響到整個(gè)流水線的速度，當(dāng)一個(gè)人速度快的時(shí)候卻無(wú)濟(jì)于事。長(zhǎng)此以往，對(duì)于員工的積極性打擊很大，及時(shí)是按勞分配都無(wú)法解決這個(gè)問(wèn)題。這時(shí)很多管理理念先進(jìn)的工廠，就開(kāi)始給流水線做績(jī)效考核，比如兩條流水線相互競(jìng)賽，考核整體質(zhì)量、效率的問(wèn)題。這時(shí)一旦團(tuán)隊(duì)誰(shuí)拖后腿，很容易引來(lái)其他同伴的監(jiān)督。
而有一家廣東的出口工廠，已經(jīng)全部將流程重新梳理優(yōu)化。他們改回了以前以一個(gè)人為中心，周邊放置分類筐，然后稱重計(jì)算。根據(jù)個(gè)人效率按件計(jì)算薪資，通過(guò)這個(gè)方式可以最大化的提高分揀效率，同時(shí)通過(guò)個(gè)人分揀，多勞多得，有利于調(diào)動(dòng)積極性，員工更愿意自愿加班。我們?nèi)スS參觀，晚上7-8點(diǎn)仍然有一些員工在分揀，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，才是最重要的。
這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在這個(gè)過(guò)程中，工廠為了提高效率，比如分揀后去稱重、拆舊衣服包、計(jì)重、推分類筐等等，如果都是分揀員工完成，那效率將非常的低，所以這個(gè)模式最重要的一環(huán)，還需要配備很多輔助工種，而輔助工種也是按勞分配的計(jì)薪規(guī)則。
但這個(gè)模式弊端就是吃場(chǎng)地，以單個(gè)人的分揀方式運(yùn)作，向周邊輻射分類筐。對(duì)場(chǎng)地的要求比較高。
未來(lái)也并不是所有工廠都會(huì)改造成這個(gè)樣子，我認(rèn)為還是要更加務(wù)實(shí)，以工廠實(shí)際情況去進(jìn)行改變。要走最符合當(dāng)下現(xiàn)狀的改革方式，不能盲目跟從，學(xué)習(xí)不到精髓。但非常明確的一點(diǎn)，就是要改變，跟不上行業(yè)節(jié)奏的發(fā)展，必然要被淘汰。
